新任经理、部门经理全面管理技能提升训练（苏州，5月21-22日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2021-04-29
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2021年5月21-22日 【培训地点】苏州 【培训对象】新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层 【课程背景】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 【培训收益】 1、建立中西结合的系统性管理思维和框架，理解管理者的本质角色 2、理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观 3、掌握工作管理的方法和工具，了解管理有效落地的策略 4、掌握带团队的思路和方法，掌握人员管理和激励的思路和方法 5、自我提升–了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制 6、管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走 【课程大纲】 模块一、自我管理 一．角色与心态认知 1. 如何理解管理？ 2. 如何理解管理者角色的本质 3. 传统管理模式的弊端和困境 4. 人事分离的逻辑与原则 二．管理原则认知 1. 常见的管理陷阱 -- 人情管理与人治管理 2. 为什么人情管理导致管理困境？ 3. 制度化与人情化如何在管理中有机结合？ 4. 如何理解流程管事，领导管人？ 三．自我修炼 1. 管理者如何应对压力大，烦恼多的问题？ 2. 什么限制了我们 -- 理解“受想行识”？ 3. 如何觉察与转念？ 4. 转念方法练习 模块二、工作管理 一． 工作管理针对问题 1. 不能按时按质完成任务 2. 问题重复发生，未有效解决 3. 流程制度得不到执行和坚持 4. 不到位，不坚持，不遵守，不认真 二．工作执行与问题管控 1. 分 如何解决和管理困难复杂问题？ 分块聚焦管控工具 -- 分段控制法 分段控制法演练 2. 管 如何管理工作失控点或风险点？ 动作化管理工具-- 三要素控制法 三要素控制法演练 3. 查 如何应对“不到位和不坚持”问题？ 工作模式和习惯管控机制 -- 稽核控制法 4. 考 如何用数据管控问题？ -- 数据考核法 模块三、团队管理 一．带团队的思路 1. 带团队要带什么？ 2. 带团队的基本思路 -- 三层结构，四个抓点 3. 如何理解领导和骨干在团队管理中的作用？ 4. [案例分析]：新任主管如何开局和带团队？ 二．如何改造团队风气 1. 如何理解团队风气的问题表现及影响？ 2. 如何塑造团队土壤和风气？ 3. [案例分析]：坚持原则意味着什么？ 4. [方法练习]：建立引导团队行为管理机制 三．如何训练下属 1. 如何理解优秀人才的职业素质？ 2. [案例分析]：高素质保姆是怎样炼成的？ 3. 如何理解人的改变？ 4. 培养优秀下属的关键要素和动作 四．如何管理和激励下属 1. 管好下属的两个关键点 2. 如何把握激励机制设计的关键点？ 3. 上司如何个性化激励下属？ 4. 如何营造积极向上的工作氛围？ 5. 如何理解频度和感觉对员工激励的影响？ 6. 员工调动的心法成就四缘 7. [主题研讨]：如何建立下属认同？ 8. [主题研讨]：如何调动员工工作积极性？ 模块四、管理如何有效 一． 管理落地策略 1. 为什么曾经的成功经验到新的环境却失败了？ 2. [案例分析]：为什么调整上班时间却招来员工的强烈反抗？ 3. 如何让管理措施更好落地执行 -- 管理落地的策略 4. 如何理解渗透式管理的内涵？ 二．做好管理的智慧 1. 为何同样的管理方法和工具，管理效果却差距巨大？ 2. 管理如何修炼“笨功夫” -- 细知频反？ 【费用及报名】 1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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