MTP中层干部管理才能训练计划(苏州,5月25-26日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2021-04-29
MTP中层干部管理才能训练计划(苏州,5月25-26日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2021年5月25-26日 【培训地点】苏州 【培训对象】各部门经理、主管、储备干部等中层管理人员 【课程背景】 MTP(Management Training Program)原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。 『MTP中层干部管理才能训练计划』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。 【课程收益】 1. 通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。 2. 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)。 3. 全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属的能力,创新能力)。 【课程大纲】 第一部分 自我管理篇 模块一:中层经理的角色定位 1、中层经理的重要作用、角色和使命 2、中层经理的五大角色转变 3、中层经理管理的五大工作 4、中层经理常见的角色错位 5、优秀中层管理者的素质模型 模块二:魅力表达与沟通技巧 1、沟通的障碍 游戏:沟通中常犯的错误 2、沟通的四大策略 3、高效沟通三原则 4、表达的技巧 1)避免争辩—永无争辩的沟通语法 5、与上级沟通汇报 6、与下属有效沟通 7、与跨部门平级沟通合作 情景练习 模块三:效能管理 1、时间分析:我的时间用的有效吗 2、时间管理的四个象限 3、中层管理者如何识别工作轻重缓急 4、了解浪费时间的因素及对策 5、现代时间管理工具及技术 6、中层管理者应培养哪些时间管理习惯 模块四:目标管理 1、什么是目标与目标管理 2、目标管理的作用 3、企业的目标种类与层次细化 4、目标管理的作用与精髓 1)将公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标 2)以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理 第二部分 人员管理篇 模块五:领导力提升的技巧 1、领导权力的来源 2、因情境而异的权变领导 3、因人而异的风格使用 测试:领导风格自我剖析 4、从经理人到教练的角色转变 5、教练式辅导的技巧 模块六:员工激励 1、人的行为模式 2、人性特点分析 3、激励的力量 4、8大激励方式 1)角色激励 2)目标激励 3)薪酬激励 4)授权激励 5)竞争激励 6)成就激励 7)精神激励 8)惩罚激励 模块七:授权艺术 1、授权前应该具有的心态 2、区别应当和不应当授权的工作 3、被授权者的6个必备条件 4、委派工作的步骤 5、有效进行授权控制 6、对结果进行反馈和改善 案例讨论:王经理的授权得当吗? 模块八:团队建设与管理 1、高绩效团队的特征 视频:每个人都很重要 2、团队角色分析与启示 3、培养团队凝聚力,营造互信的合作气氛 4、团队冲突的5种处理方式 5、团队发展4个阶段:成立、动荡、稳定、高产期管理策略 第三部分 工作管理篇 模块九:计划与执行 1、计划的重要性 2、PDCA管理循环 3、制定计划的步骤与方法 4、目标制定SMART原则 练习:如何做工作目标分解 5、工作分派的人事结合原则 6、提升执行力的方法与工具 模块十:问题分析与解决 1、问题意识 1)没有问题就是最大的问题 2、界定问题--问题在哪? 案例:PQCDSM 3、原因分析--鱼骨图 4、确认主因--五问真因分析法 练习:结合工作中常见的问题展开分析 5、制定对策--头脑风暴法 游戏体验:一分钟给最多的答案 6、计划实施--5W1H 1)效果检查--检查的重点在哪? 7、总结经验--纳入标准化 【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
声明:信息由用户自行发布,采用请谨慎,我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息,我们不做任何双方证明,也不承担任何法律责任。信息转载,请标明来源于www.21bm.com。
(浏览:次) |