新时代下的战略人力资源管理（广州，5月22-23日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2021-04-26
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2021年5月22-23日 【培训地点】广州 【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。 【课程背景】 战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。 战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。 在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实 【课程收益】 1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。 3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。 【课程大纲】 案例：中国军队战区制改革的启示 一、数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、适应外部变化/迭代的周期越来越短 2、用户的需求越来越个性化 3、一切都在向数据化转变 案例：酷特云蓝的数据工程 4、开放与共享程度越来越高 案例：海尔的“世界就是我的人力资源部” 5、敏捷HR越来越成为必需 案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM 二、实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？ 1、商业的本质是价值交换 2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握 案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论” 3、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾 案例：阿里的价值观管理、长虹的EAP管理 三、什么是战略性人力资源管理？ 1、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标 2、战略性人力资源管理的几个关键特征 案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法 3、企业战略的不同，对人力资源管理的要求也不同 研讨：本企业的战略对人力资源管理管理有哪些要求 4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理 研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼 四、如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？ 1、人力资源管理发展阶段评价 2、战略的澄清与分解 研讨：本企业的人力资源战略地图的模拟编制 3、如何做好人力资源盘点 4、人力资源管理的对标与差距分析 5、人力资源管理的业务转型：聚焦价值增值活动 案例：韩都衣舍的三人小组制模式 6、HR三支柱模式是业界典型的组织转型方式 案例：T公司的HR三支柱改革过程 7、如何对人力资源管理的几个关键能力进行有效再造 案例：以客户为中心的“最多跑一次”政府组织变革的启示、L公司自主经营体的成功改造 研讨：本企业组织能力建设路径与对策分析 【讲师介绍】 曾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁 曾任钱江摩托（000913）人力资源总监 2009年度浙江省十佳人力资源经理人 台州市第五届人大代表 国家二级心理咨询师 浙江省中小企业创业指导师 浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校 特聘讲师 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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