共赢领导力（广州，5月22-23日）
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 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2021年5月22-23日 【培训地点】广州 【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导 【课程收益】 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：一、领导能力：提升领导能力的三个要素；二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；三、教练能力：提升下属的工作能力；四、激励能力：激发下属的工作动力；五、授权能力：四步骤授权方法。 【课程大纲】 第一章：领导力的六维迭代 1.迭代：领导力2.0版本 2.轻管控，重赋能 3.弹性：领导风格因时而变 4.领导的四重境界 5.从精英向“团队”过渡 6.从经验化到规范化 第二章:影响领导绩效的三个变量 1.领导绩效三要素 2.影响绩效的环境 3.领导力“三修” 4.突破性思维 5.权力的特性 6.五种基本的权力 7.领导是下属的参照 8.权力金字塔 第三章:弹性统御：情境领导 1.影响绩效的员工因素 2.员工成熟度的双尺 3.员工发展的四个阶段 4.领导行为 5.领导风格 6.领导绩效系统 7.领导力作用的因果关系 8.责任主体 9.决策方式的差异 10.领导风格的弹性应用 11.权变领导的陷阱 第四章:教练：造就精英下属 1.人力开发的理由 2.教练的四项职能 3.教练工作的原理 4.员工训练体系 5.管理层训练体系 第五章:激励：做下属的发动机 1.专注力调查 2.动力循环圈 3.需求金字塔 4.关注工作动力 5.双因素理论 6.激励方法 第六章:授权：放手又放心的艺术 1.授权的好处 2.授权的范围 3.授权的步骤 4.授权原则 【讲师介绍】 章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理培训专家；曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监； 课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评； 在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”； 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。 【费用及报名】 1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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